M Kebe s'est très vite imprégné dans la vie professionnelle au sein de l'entreprise familiale où il a rapidement gravi les échelons. Il a été le chef de projet du montage de « LEKKU FI » (chaine de supermarchés dont le premier est ouvert à Touba) et du comité de montage du projet « TOUBA TERMINAL » (port sec). Bassirou a également travaillé au sein de l'ONUDC (Organisation des Nations Unies pour la lutte contre la Drogue et le Crime) sur la mise en place du programme WACAP (West African Network of Central Authorities and Prosecutors). Il est solidement enraciné dans son histoire et dans sa famille et incarne le changement désiré par les nouvelles autorités. La délégation et la confiance sont les véritables clés de voûte de son leadership. Le management des transformations organisationnelles est également un autre domaine où il excelle ; un domaine qui nécessite parfois des réformes profondes notamment celui de l'habitat social au Sénégal.

Entrepreneur Social, Bassirou Kebe a trouvé des solutions innovantes à des problèmes sociaux. Il est extrêmement sensible à la cause des enfants défavorisés et s'engage dans des daaras et des écoles pour assurer l'éducation, dit-il, des futurs dirigeants du pays.

Il a intégré le PASTEF (Patriote Africain du Sénégal pour le Travail, l'Ethique et la Fraternité) en 2018. Il s'est rapidement fait remarquer par sa rigueur, son intégrité, sa détermination, son patriotisme et sa foi pour sa nation. Ne reculant devant rien pour son pays, BK s'est distingué lors des émeutes (Mars 2021–Mars 2024) au Sénégal. Les rapports de confiance qu'il entretient avec le Président de la République M. Bassirou Diomaye Diakhar Faye et le Premier Ministre M. Ousmane Sonko ainsi que ses précédentes fonctions dans l'immobilier l'ont propulsé sur le fauteuil de Directeur Général de la SNHLM (Société Nationale des Habitations à Loyer Modéré) à seulement 34 ans.

Dès sa nomination comme Directeur Général de la SNHLM, il a lancé une mission d'audit pour évaluer le fonctionnement global de la SNHLM afin d'alléger la structure, réduire le temps de réaction et augmenter sa productivité. Un autre défi à relever concerne la transformation digitale pour une remontée des informations en temps réel, la gestion efficiente de la relation client, le paiement des créances dans les meilleurs délais, la transparence dans les gestions et la maîtrise du ciblage. Avec un leader clairvoyant comme Bassirou, le pilotage stratégique de la SNHLM, au-delà des promesses, est résolument engagé pour la satisfaction de nos compatriotes. Il prépare les Sénégalais au renouement avec les sociétés nationales (publiques et parapubliques).